ESG

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

[GOV-1] Patrz O Grupie / Władze Spółki.

Odpowiedzialność

[GOV-2] Kwestie ESG, zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływami są zintegrowane ze strategią biznesową Grupy i jej celami na lata 2022-2026. Za proces zarządzania ryzykami, wpływami i szansami odpowiadają: Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie. Zakres obowiązków tych organów i podejście do ryzyk określają dwa dokumenty: Procedura zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie PGE EC oraz Polityka korporacyjnego zarządzania ryzykiem w GK PGE.

O istotnych wpływach, ryzykach i szansach oraz wynikach i skuteczności polityk i działań przyjętych w celu ich realizacji Zarząd informowany jest, m.in. podczas cotygodniowych posiedzeń Zarządu, posiedzeń Rady Nadzorczej oraz posiedzeń Komitetu Audytu. Zarząd jest również informowany o skuteczności mierników i celów związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Kwestie związane z ESG są poruszane na spotkaniach organów zarządczych. W ramach działań nadzorczych Rada Nadzorcza KOGENERACJI S.A. realizuje m.in. zadania związane z monitorowaniem stopnia realizacji Strategii biznesowej GK KOGENERACJA S.A., w tym celów dotyczących zrównoważonego rozwoju.

Wydział Sprawozdawczości i Relacji Inwestorskich ściśle współpracuje z Zarządem w obszarze komunikacji korporacyjnej z zakresu zrównoważonego rozwoju, jak również relacji z akcjonariuszami i interesariuszami. W dniu 3 stycznia 2024 r. na mocy Zarządzenia Dyrektora Generalnego KOGENERACJI S.A został powołany Zespół do spraw ESG w KOGENERACJI S.A., którego zadaniem jest m.in. przygotowanie Oświadczenia będącego częścią Sprawozdania Zarządu z działalności począwszy od Sprawozdania za 2024 r., zgodnie ze standardami zrównoważonego rozwoju ESRS i Dyrektywą CSRD.

System zachęt

[GOV-3] Zasady dotyczące ustalania wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej przyjęte w Polityce wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki powinny przyczyniać się do realizacji Strategii biznesowej, w tym koncepcji zrównoważonego rozwoju, długoterminowych interesów oraz stabilności spółek Grupy. W każdym przypadku winny być interpretowane z uwzględnieniem założonych celów w procesie stosowania tych zasad przez wszystkie organy Spółki.

Wynagrodzenie całkowite Członków Zarządu składa się z części stałej (wynagrodzenie miesięczne podstawowe) oraz części zmiennej (wynagrodzenie uzupełniające). Ze względu na ważną rolę programów motywacyjnych w dążeniu do osiągnięcia celów związanych ze zrównoważonym rozwojem Uchwałą Walnego Zgromadzenia nr 25/2024 zaktualizowano Politykę Wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki. Zmiany wprowadzone w stosunku do poprzednich obowiązujących regulacji dotyczą powiązania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem z systemem zachęt i kształtowaniem wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządu.

Kryteria przyznawania zmiennych składników odnoszą się do uwzględniania interesów społecznych, przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie, w szczególności poprzez modernizację, z uwzględnieniem celów korespondujących z ideą zrównoważonego rozwoju.

Część zmienna wynagrodzenia Członków Zarządu i wyższej kadry zarządzającej jest uzależniona od stopnia realizacji postawionych corocznie celów grupowych (dotyczących całego Zarządu), jak i indywidualnych, w tym celów ściśle związanych z kwestią zrównoważonego rozwoju.

Cele zarządcze wyznaczone dla Członków Zarządu na rok 2024 i zatwierdzone uchwałą Rady Nadzorczej 34/1010/2024 w dniu 29 maja 2024 r. obejmują cele zrównoważonego rozwoju, których udział w wynagrodzeniu zmiennym stanowi 67%.

Cele te odnoszą się do zagadnień, takich jak:

• Budowa EC Czechnica 2: podpisanie protokołu odbioru kamienia milowego w ramach umowy z Konsorcjum Polimex na budowę nowej elektrociepłowni – synchronizacja bloku gazowo parowego z KSE i przygotowanie bloku do ruchu regulacyjnego.
• Udział w projektach rozwojowych i strategicznych Grupy: Projekt Inwestycyjny Wrocław, rozwój nowych segmentów rynku, np. ciepło odpadowe.
• Rozwój nowych segmentów rynku ciepła, które w obecnym i przyszłym otoczeniu regulacyjnym wykazują najwyższy potencjał w budowie wartości dodanej dla Spółki: segment ciepłej wody użytkowej oraz segment węzłów hybrydowych w nowym budownictwie.
• Stała poprawa stanu bezpieczeństwa i higieny pracy: zero śmiertelnych wypadków przy pracy wśród pracowników, wykonawców lub dalszych podwykonawców w 2024 r.
• Utrzymanie wyznaczonego poziomu zatrudnienia w Grupie KOGENERACJA S.A. oraz opracowanie Planu zatrudnienia w Grupie na lata 2025-2030.
• Realizacja zadań przypisanych Spółce w planie dojścia do uznania za zgodne działalności kwalifikujących się do Taksonomii.
• Przygotowanie danych niezbędnych do opracowania Sprawozdania Zarządu z działalności w zakresie wynikającym z nowych standardów raportowania dla obszaru ESG (Dyrektywa CSRD, w tym ESRS) oraz Taksonomii środowiskowej.

Cele zarządcze nie obejmowały bezpośredniego odniesienia do redukcji poziomów bezwzględnych emisji gazów cieplarnianych na rok 2024, niemniej realizacja Planu Dekarbonizacji, w tym: budowa EC Czechnica (cel 1) oraz projekt Inwestycyjny Wrocław (cel 2) doprowadzą do redukcji emisji CO₂ w kolejnych latach.

Struktura wynagrodzenia osób pełniących funkcje Członków Rady Nadzorczej Spółki składa się wyłącznie z wynagrodzenia stałego.

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne

[GOV-5] Zagadnienia zarządzania ryzykiem szczegółowo opisuje Polityka Korporacyjnego Zarządzania Ryzykiem w GK PGE przyjęta przez Grupę w 2022 r. Ponadto wdrożone zostały rozwiązania w zakresie architektury zintegrowanego zarządzania ryzykiem – określone Procedurą – Model zintegrowanego systemu zarządzania w Grupie PGE EC. Nadrzędnymi celami procesu w obecnie stosowanym modelu, pozostają:

• ochrona bieżącej wartości ekonomicznej Grupy,
• wzmocnienie zdolności Grupy do osiągnięcia zakładanych celów biznesowych, w tym celów dotyczących zrównoważonego rozwoju, przy utrzymywaniu zrównoważonej ekspozycji na ryzyka,
• wspieranie procesów decyzyjnych w Grupie.

Pomiar ryzyk bieżącej działalności dokonywany jest w danym roku w perspektywie do roku poprzedniego. Dzięki temu możliwe jest zidentyfikowanie oraz przygotowanie odpowiedniej reakcji na ryzyko, w warunkach istotnych zmian zachodzących względem kluczowych funkcji spółek Grupy.

W kluczowych obszarach działalności biznesowej spółek Grupy dokonywana jest ocena i analiza ryzyk. Mechanizmy identyfikacji obszarów narażonych na ryzyko oraz sposoby pomiaru jego poziomu podlegają ciągłej weryfikacji i doskonaleniu, dzięki czemu istotne ryzyka dotyczące poszczególnych funkcji biznesowych są utrzymywane w ustalonych granicach poprzez ograniczanie negatywnych skutków tych zagrożeń oraz podejmowanie działań wyprzedzających lub naprawczych.

Ocena ryzyk ESG stanowi odrębny proces od procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, jednak uzupełniają się one z perspektywy źródeł danych na potrzeby ich realizacji. Każde z ryzyk oceniano pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia oraz wpływu finansowego w skali od 1 do 5 w trzech perspektywach czasowych: krótko, średnio i długoterminowej. Sposób postępowania z ryzykiem uzależniony jest od wartości ryzyka.

Grupa zidentyfikowała istotne ryzyka dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i podjęła działania celem ich ograniczenia:

• Ryzyko niekompletnej lub błędnej ewidencji danych (ich spójności/rzetelności/kompletności)
  Prowadzono weryfikacje danych na poszczególnych stopniach odpowiedzialności. Dokonywano porównania danych w zakresie kompletności oraz analizy danych w odniesieniu do lat poprzednich w możliwym do porównania zakresie.
• Ryzyko zmiany w regulacjach i przepisach
  Ze względu na zmieniające się przepisy prawne i wymagania dotyczące sprawozdawczości, które mogą wpłynąć na sposób raportowania, Grupa prowadziła aktywny monitoring zmian prawnych w obszarze ESG. Korzystała też z usług Doradcy w kwestiach wątpliwych prawnie.
• Ryzyko dodatkowych kosztów
  Dostosowanie do wymogów ESRS związane było z kosztami zatrudnienia specjalisty ds. ESG, kosztami dodatkowych szkoleń, kosztami usług wsparcia Doradcy oraz kosztami atestacji. Środki zostały zabezpieczone w budżecie Spółki na 2024 r.
• Ryzyko braku odpowiednich kompetencji
  W 2024 r. Grupa realizowała szkolenia wewnętrzne przy współpracy z Doradcą dla osób odpowiedzialnych za poszczególne elementy sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Osoby odpowiedzialne za raportowanie uczestniczyły w studiach podyplomowych oraz dedykowanych szkoleniach.

Proces zarządzania ryzykiem i kontrola wewnętrzna nad sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju odbywa się w ramach istniejących metod i procesów biznesowych oraz finansowych. Stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem we wszystkich obszarach spoczywa na Zarządach spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej.

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Strategia

[SBM-1] Za strategię i model biznesowy Grupy odpowiada Zarząd, który działa w tym zakresie w ścisłym porozumieniu z Radą Nadzorczą, a określone Statutem Spółki kwestie poddaje pod ocenę Walnego Zgromadzenia.

W dniu 6 października 2022 r. Rada Nadzorcza KOGENERACJI S.A. na wniosek Zarządu przyjęła Strategię biznesową na lata 2022-2026 Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A., która zawiera m.in. kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju. Jest to odpowiedź Grupy na zmieniające się otoczenie gospodarcze, geopolityczne, społeczne oraz zmieniające się trendy i potrzeby środowiskowe.

KOGENERACJA S.A. wraz ze spółką zależną EC Zielona Góra S.A., będące liderami zrównoważonego ciepłownictwa na lokalnych rynkach, realizują misję i wizję Grupy Kapitałowej PGE oraz jej Strategię zmierzającą do dekarbonizacji wytwarzania oraz neutralności klimatycznej do 2050 r.

Wizja GK KOGENERACJA S.A. przekłada się na trzy priorytety strategiczne, które obejmują:

• wytwarzanie energii przyjaznej dla środowiska,
• świadczenie nowoczesnych usług energetycznych,
• sprawne i efektywne funkcjonowanie Grupy.

GK KOGENERACJA S.A. deklaruje zmniejszenie swojego oddziaływania na środowisko naturalne poprzez osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r. Trwałe obniżenie emisyjności planowane jest poprzez zmianę technologii wytwarzania i odejście od wykorzystania węgla kamiennego na rzecz innych, bardziej przyjaznych dla środowiska paliw. Do 2030 r. udział źródeł niskoemisyjnych w portfelu wytwórczym wyniesie 100%.

Do 2026 r. Grupa planuje obniżenie poziomu emisji CO₂ o 15% (w porównaniu do poziomu emisji z 2021 r., który wyniósł 2 155 792 Mg CO₂), a docelowo całkowitą eliminację emisji gazów cieplarnianych przy wykorzystaniu nisko i zeroemisyjnych technologii.

Stymulowanie transformacji i rozwój ciepłownictwa oraz przyczynianie się do poprawy jakości środowiska zgodnie ze Strategią odbywać się będzie w zgodzie z zasadami społecznej odpowiedzialności poprzez:

• budowę partnerskich relacji z mieszkańcami i władzami regionu,
• poprawę jakości powietrza,
• wsparcie odbiorców wrażliwych społecznie,
• rozwój kultury bezpieczeństwa,
• inicjatywy strategiczne w obszarze Zarządzania Kapitałem Ludzkim,
• wsparcie utalentowanych studentów.

Realizując Strategię biznesową na lata 2022 – 2026 GK KOGENERACJA S.A. wspiera 7 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ:

• 7 – Czysta i dostępna energia
• 8 – Wzrost gospodarczy i godna praca
• 9 – Innowacyjność, przemysł i infrastruktura
• 11 – Zrównoważone miasta i społeczności
• 12 – Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
• 13 – Działania w dziedzinie klimatu
• 17 – Partnerstwa na rzecz celów

Model biznesowy

[SBM-1] Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. składa się z 4 zakładów produkcyjnych o łącznej mocy elektrycznej 310 MWe i cieplnej 1 064 MWt. KOGENERACJA S.A. jest producentem ciepła sieciowego i energii elektrycznej w układzie skojarzonym.

Jako producent ciepła dla Wrocławia i okolic, Spółka pokrywa potrzeby na ogrzewanie, ciepłą wodę użytkową i ciepło technologiczne oraz jest producentem energii elektrycznej stanowiącej część krajowego systemu elektroenergetycznego. Wytwarzanie ciepła oraz energii elektrycznej odbywa się w procesie skojarzonym, co zapewnia uzyskiwanie średniorocznie wysokiej sprawności wytwarzania, tj. najbardziej efektywne wykorzystanie energii chemicznej paliw pierwotnych wśród przedsiębiorstw energetyki zawodowej. Paliwo, które wykorzystuje się do produkcji ciepła sieciowego i energii elektrycznej to głównie węgiel kamienny i biomasa.

Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem energetyki zawodowej prowadzącym działalność gospodarczą w zakresie skojarzonego wytwarzania ciepła i energii elektrycznej. Spółka wytwarza energię elektryczną w kogeneracji w bloku gazowo–parowym (BGP) o mocy zainstalowanej 198 MWe oraz jest właścicielem sieci ciepłowniczej i dystrybutorem ciepła.

Wytwarzanie, sprzedaż i dystrybucja ciepła

Głównym produktem wytwarzanym w układzie skojarzonym w KOGENERACJI S.A. jest ciepło. Sprzedawane jest ono do klientów lokalnych (Wrocław, Siechnice) w postaci ciepłej wody. Cena ciepła jest regulowana (taryfy dla ciepła podlegają zatwierdzeniu przez Prezesa URE). Odbiorcą hurtowym ciepła jest przedsiębiorstwo dystrybucji Fortum Power and Heat Polska Sp. z o.o. Prowadzona jest także bezpośrednia sprzedaż ciepła do klientów indywidualnych. Spółka prowadzi też dystrybucję ciepła na własnej sieci w gminie Siechnice.

EC Zielona Góra S.A. również wytwarza ciepło w układzie skojarzonym. Ponad 90% ciepła wytwarza w bloku gazowo–parowym zasilanym gazem ziemnym ze złóż krajowych. Pozostałą ilość ciepła produkuje w nowoczesnych kotłach gazowo–olejowych, gdzie gaz jest paliwem podstawowym. Dodatkowo jest właścicielem sieci ciepłowniczej i dystrybutorem ciepła. Jest jedynym źródłem ciepła zasilającym system ciepłowniczy w Zielonej Górze na potrzeby ogrzewania i ciepłej wody użytkowej (EC Zielona Góra S.A. jest właścicielem tego systemu).

Udział EC Zielona Góra S.A. w rynku ciepła w Zielonej Górze wynosi 47%. EC Zielona Góra posiada ok. 140 km sieci ciepłowniczych, z czego 105 km, czyli 75%, stanowią sieci preizolowane, wykonane w nowoczesnej technologii, charakteryzujące się niskimi stratami ciepła. Spółka posiada 7 lokalnych kotłowni gazowych, które będą sukcesywnie podłączane do sieci ciepłowniczej w kolejnych latach.

Wytwarzanie i sprzedaż praw majątkowych

KOGENERACJA S.A. uzyskuje świadectwa pochodzenia głównie z produkcji energii zielonej ze spalania biomasy (certyfikaty zielone). Obrót certyfikatami odbywa się za pośrednictwem spółki PGE S.A. Spółki realizują obowiązek umorzenia certyfikatów w związku ze sprzedażą energii do odbiorców końcowych, także za pośrednictwem spółki PGE S.A.

Obrót uprawnieniami do emisji CO₂

Zakup i sprzedaż uprawnień do emisji CO₂ jest realizowany w Grupie za pośrednictwem spółki obrotu PGE S.A. Spółki niezależnie umarzają pozwolenia do emisji CO₂ w powiązaniu z rzeczywistą emisją.

Łańcuch wartości

[SBM-1] Ze względu na działalność obejmującą produkcję, dystrybucję oraz sprzedaż ciepła sieciowego i energii elektrycznej GK KOGENERACJA S.A. przynależy do sektora: Produkcja energii i usługi energetyczne w makrosektorze: Media.

Na podstawie wytycznych implementacyjnych dla Europejskiej Dyrektywy dotyczącej raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSRD), jako część zdefiniowanego procesu analizy podwójnej istotności, zmapowano łańcuch wartości GK KOGENERACJA S.A. oraz ekspozycję na czynniki ESG na jego różnych etapach.

Podmioty występujące w łańcuchu wartości pochodzą z Polski. Na podstawie wyników klasyfikacji sektorowej zostało przygotowane narzędzie do mapowania łańcucha wartości dla Grupy obejmujące działania w sektorze produkcji ciepła i energii z uwzględnieniem następujących elementów: etap łańcucha wartości (działanie), podmiot, sektor/branża, otoczenie geograficzne i otoczenie regulacyjne. Zadanie zostało omówione w trybie warsztatowym z przedstawicielami KOGENERACJI S.A., którzy w kolejnym kroku wypełnili narzędzie.

Bazując na danych i ratingach udostępnianych przez Bank Światowy (World Bank) oraz Międzynarodową Organizację Pracy (International Labour Organization – ILOSTAT) dokonano analizy ryzyk występujących w łańcuchu wartości związanych z obszarami: środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego. Analizowane były dane dotyczące Polski.

Na podstawie przeprowadzonej analizy ryzyk, jako istotne z punktu widzenia łańcucha wartości określono tematy:

• Łagodzenie zmian klimatu,
• Zanieczyszczenie powietrza,
• Zużycie wody,
• Pobór wody,
• Adekwatne wynagrodzenia w łańcuchu wartości,
• Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa,
• Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi,
• Incydenty korupcji i przekupstwa.

Wyniki analizy łańcucha wartości zostały wykorzystane w kolejnym etapie prac (analiza istotności wpływu oraz analiza istotności finansowej) jako uzupełnienie metod ankietowych do ustalenia poziomu istotności.

Istotne wpływy, ryzyka i szanse

[SBM-3] Wpływy, ryzyka i szanse GK KOGENERACJA S.A. zostały zidentyfikowane w wyniku przeprowadzonej w 2024 r. analizy podwójnej istotności. Ocena istotności objęła kompleksowe badanie wpływu na otoczenie spółek Grupy, a także sprawdzenie czy dany wpływ jest rzeczywisty (występujący obecnie), potencjalny (mogący wystąpić w przyszłości), pozytywny lub negatywny i jak może się zmieniać w przyszłości.

Wpływy oceniono biorąc pod uwagę czas, skalę, zakres, odwracalność oraz prawdopodobieństwo wystąpienia i odniesiono się do krótko, średnio i długoterminowej perspektywy czasowej. Analiza ryzyk klimatycznych nie była wspierana analizą odporności modelu biznesowego.

Interesy i opinie zainteresowanych stron

[SBM-2] W oparciu o wytyczne europejskiej dyrektywy w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) w ramach zdefiniowanego procesu analizy podwójnej istotności przeprowadzono dialog z interesariuszami. Ta część analizy podwójnej istotności koncentrowała się na uzyskaniu od interesariuszy KOGENERACJI S.A. wglądu w to, jak postrzegają wpływ organizacji na różne podtematy ESRS w ramach ESG. Dialog z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi polegał na badaniu ankietowym oraz wywiadach z interesariuszami. Konstrukcja ankiety została oparta o tematy i podtematy ESRS we wszystkich obszarach ESG z uwzględnieniem oceny wpływu pozytywnego i negatywnego.

W celu stworzenia mapy interesariuszy zbudowano listę interesariuszy, która następnie została oceniona wewnątrz organizacji pod kątem wpływu i zainteresowania w skali od 1 do 30. Zintegrowano i przeanalizowano wyniki w celu wyłonienia kluczowych grup interesariuszy.

Wśród grup interesariuszy, którzy oceniali wpływ, byli:

• pracownicy spółek Grupy,
• dostawcy i partnerzy biznesowi,
• mieszkańcy,
• organizacje pozarządowe,
• akcjonariusze,
• szkoły i uczelnie,
• banki i instytucje finansowe.

Wywiady z pracownikami GK KOGENERACJA S.A. pozwoliły pogłębić wiedzę o organizacji, jej istotnych wpływach, ryzykach i szansach ESG. Natomiast ankieta umożliwiła uczestnikom również zgłaszanie wszelkich dodatkowych uwag i tematów w pytaniu otwartym. W wyniku przeprowadzonego badania istotności wyodrębniono 16 grup interesariuszy.

Kluczowi interesariusze Grupy	Zakres współpracy, komunikacja i cele
1. Akcjonariusze	PGE Energia Ciepła S.A. (58,07%) i jednostka dominująca najwyższego szczebla PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. Akcjonariat mniejszościowy stanowią fundusze emerytalne, inwestycyjne krajowe i zagraniczne oraz przedsiębiorstwa i inwestorzy indywidualni. Istotną podgrupą są analitycy giełdowi i analitycy ESG, domy maklerskie, potencjalni inwestorzy, Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych, Giełda Papierów Wartościowych i Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych. Wydział Sprawozdawczości i Relacji Inwestorskich dba o koordynację wszystkich czynności niezbędnych do tego, aby inicjować i podtrzymywać dobre relacje z obecnymi oraz potencjalnymi akcjonariuszami i inwestorami. Oznacza to kompleksową i terminową komunikację z rynkiem oraz przestrzeganie najwyższych standardów raportowania. Cel: Tworzenie transparentnej polityki informacyjnej i wzmacnianie poczucia partnerstwa i zaufania między Spółką a jej inwestorami, informowanie o wynikach finansowych i operacyjnych, wzrost kapitalizacji Spółki.
2. Klienci Strategiczni	Głównymi klientami strategicznymi są: w obszarze sprzedaży energii elektrycznej – PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. w obszarze sprzedaży ciepła: na terenie Wrocławia i okolic – dystrybutor ciepła Fortum na terenie Zielonej Góry – największe spółdzielnie mieszkaniowe i instytucje, np. szpitale, ośrodki sportowe. GK KOGENERACJA S.A. dba o wysokie standardy współpracy z klientami, uwzględnia głos klientów w projektowaniu rozwiązań biznesowych. Cel: Budowanie trwałych obopólnie korzystnych relacji między spółkami Grupy a klientem, zrozumienie specyficznych potrzeb i oczekiwań, wspólne rozwijanie produktów i usług, optymalizacja procesów i efektywności, wzmacnianie współpracy w zakresie innowacji i wzrostu.
3. Klimat i środowisko	Grupa komunikuje wpływ na środowisko naturalne, m.in. poprzez sprawozdania i raporty przesyłane jednostkom administracji publicznej dedykowanym ochronie środowiska, poprzez publikacje informacji niefinansowych w raportach rocznych oraz informacje na stronie internetowej. Cel: Poszerzanie informacji o Grupie w zakresie zrównoważonego rozwoju, podnoszenie świadomości na temat ochrony środowiska, promowanie zrównoważonych praktyk i angażowanie interesariuszy.
4. Władze centralne i lokalne	Grupa jest zaangażowana we współpracę z organami publicznymi, prowadzi regularny dialog z administracją samorządową i wojewódzką oraz centralną. Cel: Współpraca w zakresie rozwoju regionu, budowa wizerunku, sprzyjającego rozwojowi działań Grupy, współpraca w realizacji projektów społecznych i infrastrukturalnych, a także budowanie i utrzymywaniu trwałego kontaktu pomiędzy Grupą i jej publicznym otoczeniem.
5. Związki zawodowe i organizacje pracownicze	W ramach GK KOGENERACJA S.A. działa obecnie 9 organizacji związkowych, z którymi Zarządy obu spółek prowadzą regularny dialog. Zakładowe organizacje związkowe współkształtują politykę personalną organizacji przekazując opinie pracowników w zakresie polityki płacowej, socjalnej, warunków pracy, benefitów, możliwości rozwoju pracowników i rozwoju Grupy. Cel: Utrzymanie równowagi pomiędzy interesami pracodawcy a prawami pracowników, budowanie trwałego dialogu społecznego, przygotowanie i adaptacja do zmian związanych ze zrównoważonym rozwojem.
6. Pracownicy	Pracownicy tworzą kulturę organizacyjną Grupy i za sprawą doświadczenia i wysokich kwalifikacji mają wpływ na realizację celów strategicznych organizacji. Przyczyniają się do zapewnienia bezpiecznych dostaw ciepła, ciepłej wody użytkowej i energii elektrycznej w regionie. Kluczowe dla GK KOGENERACJA S.A. jest stworzenie bezpiecznych warunków pracy i stabilnego zatrudnienia dla pracowników. Otwarty i regularny dialog społeczny Grupa traktuje, jako nieodłączną część swojej działalności biznesowej. Grupa Pracownicy obejmuje: pracowników etatowych, pracowników emerytowanych oraz potencjalnych pracowników. Cel: Zapewnienie skutecznej wymiany informacji, informowanie o celach i strategii, utrzymywanie atmosfery zrozumienia oraz poczucia wpływu na działalność Grupy, zbieranie opinii, zarządzanie zmianami, budowanie zaangażowania i motywacji, wspieranie rozwoju i edukacji.
7. Wykonawcy i dostawcy	Wykonawcy i podwykonawcy to podmioty realizujące kluczowe inwestycje rozwojowe oraz podmioty wspomagające realizację procesów technologicznych i wspierających. Dostawcy to zgodnie z łańcuchem dostaw głównie dostawcy węgla, gazu, biomasy, chemikaliów. Polityka zakupowa Grupy, a także Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE kładą nacisk na przestrzeganie wysokich standardów etycznych, społecznych i środowiskowych przez obecnych i potencjalnych dostawców. Cel: Współtworzenie standardów biznesowych – prowadzenie działalności w sposób odpowiedzialny i zrównoważony, zapewnienie efektywności organizacji oraz poznanie oczekiwań, zrozumienie potrzeb dostawców i wykonawców, wspólne realizowanie innowacyjnych wyzwań.
8. Instytucje finansowe	GK KOGENERACJA S.A. prowadzi otwarty dialog z instytucjami finansowymi: banki, domy maklerskie, ubezpieczyciele, inne instytucje finansujące (np. NFOŚ, WFOŚ), które zapewniają finansowanie bieżącej działalności oraz strategicznych inwestycji. Grupa jako kredytobiorca jest zaufanym partnerem biznesowym, regulującym swoje zobowiązania finansowe w wyznaczonych terminach. Cel: Zapewnienie transparentności i zgodności z regulacjami, ułatwienie dostępu do produktów finansowych, optymalizacja decyzji finansowych, utrzymanie stabilności finansowej.
9. Konkurencja	W procesie dialogu z konkurentami GK KOGENERACJA S.A. przyświeca poszanowanie reguł uczciwej konkurencji, zgodnie z Kodeksem Etyki Grupy Kapitałowej PGE. Cel: Sprzyjanie rozwojowi rynku, współpraca w obszarach mogących przynieść korzyści obu stronom, negocjowanie warunków współpracy, dzielenie się doświadczeniami, utrzymanie wysokich standardów w branży.
10. Partnerzy instytucjonalni	Grupa Partnerzy instytucjonalni obejmuje: urzędy państwowe: ARE, ZUS, GUS oraz służby państwowe: straż pożarna, policja, wojsko. Cel: Raportowanie działalności, prawidłowa realizacja wymogów prawnych, zapewnienie zarządzania wpływem środowiskowym, zapewnienie bezpieczeństwa.
11. Społeczności lokalne	Procesy inwestycyjne GK KOGENERACJA S.A. poprzedzone są dialogiem ze społecznością lokalną, aby przekazać jej pełną informację odnośnie prowadzonych działań, jak również, aby poznać i spełnić oczekiwania społeczne. W grupie tej są również mieszkańcy miasta będący niejednokrotnie naszymi klientami, z którymi prowadzone są wspólne inicjatywy społeczne, np. edukacyjne pikniki. Cel: Utrzymanie harmonii i pozytywnych relacji w społeczności, wspieranie rozwoju regionu, aktywny udział w lokalnym życiu, zbieranie informacji o potrzebach społecznych, budowanie zaufania do działań organizacji w zakresie poprawy jakości życia lokalnych społeczności.
12. Media	Jest to dla Grupy jeden z kluczowych kanałów komunikacji z interesariuszami, poprzez który przekazuje opinii publicznej informacje o strategii i celach, najważniejszych wydarzeniach, inwestycjach, osiągnięciach i wynikach finansowych. Media kształtują też opinie o Grupie. Cel: Promowanie Grupy i jej wartości w społeczeństwie, prawidłowe zrozumienie przemian zachodzących w Grupie, transparentność działalności i skuteczne informowanie, zarządzanie kryzysami.
13. Pozostali klienci	Pozostali klienci Grupy to głównie odbiorcy ciepła sieciowego i ciepłej wody użytkowej: spółdzielnie i wspólnoty mieszkaniowe, odbiorcy instytucjonalni: szpitale, przedsiębiorcy oraz właściciele nieruchomości, a także odbiorcy energii elektrycznej. Aby lepiej zrozumieć potrzeby klientów Grupa przeprowadza regularne badania satysfakcji. Pomaga to stale podnosić jakość produktów i usług oraz budować pozytywne relacje z klientami. Cel: Stałe podnoszenie jakości produktów i usług oraz budowanie pozytywnych relacji z klientami, zrozumienie potrzeb klienta, dostarczanie wartościowych informacji, zbieranie opinii celem zwiększenia satysfakcji z oferowanych produktów.
14. Organizacje pozarządowe	GK KOGENERACJA S.A. realizując cele zrównoważonego rozwoju aktywnie angażuje się w działania mające pozytywny wpływ na społeczności. Jest zaufanym partnerem organizacji będących beneficjentami: ośrodki pomocy społecznej: MOPS, GOPS, ośrodki socjo-terapeutyczne, fundacje, w tym: Fundacja PGE na rzecz Rozwoju Nauki im. Józefa Pupki, instytucje wspierające działania kulturalne, edukacyjne i sportowe. Grupa angażuje się w działalność organizacji i stowarzyszeń, głównie organizacji branżowych: Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ), Stowarzyszenie Elektryków Polskich (SEP), Polska/Dolnośląska/Lubuska Izba Inżynierów Budownictwa oraz jest członkiem Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG). Cel: Identyfikacja potrzeb grup społecznych, współpraca na rzecz wspólnych celów społecznych, tworzenie silnej współpracy na rzecz pozytywnych zmian społecznych, wymiana doświadczeń branżowych, szkolenia i rozwój zawodowy, tworzenie wspólnych standardów i regulacji.
15. Organy nadzoru i kontroli	Urząd Regulacji Energetyki (URE) jest centralnym organem administracji państwowej w Polsce zgodnie z ustawą Prawo energetyczne, który odpowiedzialny jest za regulację sektora energetycznego, jak również za promowanie konkurencji. Prezes URE reguluje działania przedsiębiorstw energetycznych dążąc do równowagi między interesami firm energetycznych oraz klientów. Działalność GK KOGENERACJA S.A. podlega również innym regulatorom, jak: Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Urząd Dozoru Technicznego, Państwowa Inspekcja Pracy, Komisja Nadzoru Finansowego. Cel: Zapewnienie zgodności działań organizacji z obowiązującymi przepisami prawa, normami i standardami, realizacja najlepszych praktyk środowiskowych, zarządzanie ryzykiem.
16. Środowisko naukowe	Współpraca z instytucjami naukowymi, w tym kształcącymi potencjalnych przyszłych pracowników jest kluczowa dla Grupy. Inwestycje i rozwój są realizowane niejednokrotnie przy wsparciu i inspiracji uczelni wyższych i instytucji naukowych. Grupa wspiera rozwój szkolnictwa branżowego i technicznego. Grupa Środowisko naukowe obejmuje: instytucje naukowo-badawcze, uczelnie wyższe i szkoły, stażystów i praktykantów. Cel: Wspieranie rozwoju wiedzy, promowanie innowacji i technologii, szczególnie w obszarze zrównoważonego rozwoju, budowanie efektywnej współpracy badawczej.

GK KOGENERACJA S.A. bierze pod uwagę opinie interesariuszy podczas realizowanej działalności operacyjnej oraz przy podejmowaniu istotnych decyzji dotyczących strategii i modelu biznesowego. Celem współpracy z interesariuszami jest sprawne realizowanie procesów w Spółce i Grupie oraz zapewnienie dobrego wizerunku organizacji.

Po przeanalizowaniu zebranych informacji, spośród 16 grup interesariuszy wyodrębniono 9 grup interesariuszy istotnych.

Mapa interesariuszy GK KOGENERACJA S.A.

Podwójna istotność

[IRO-1] W 2024 r. GK KOGENERACJA S.A. przeprowadziła identyfikację i analizę wpływów, ryzyk i szans związanych z działalnością spółek Grupy. Odpowiedzialność za przeprowadzenie procesu oceny istotności wpływu przypisana została do Wydziału Relacji Inwestorskich i Sprawozdawczości. Proces realizowany jest w cyklu rocznym, z zaangażowaniem przedstawicieli obszarów tematycznych obu spółek. Badanie zostało przeprowadzone we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą Ernst & Young, zgodnie z zasadą podwójnej istotności zapisaną w projektach ESRS (European Sustainability Reporting Standards) i obejmowało trzy etapy:

• analiza istotnych ryzyk klimatycznych w grupie badawczej,
• badanie ankietowe interesariuszy składającej się z 164 przedstawicieli z 16 obszarów merytorycznych, w tym przedstawicieli Zarządu,
• kalkulacja wyników i kategoryzacja zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans.

Wpływy, ryzyka i szanse były badane w trzech aspektach: prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wagi, tj. ciężaru potencjalnych negatywnych lub pozytywnych konsekwencji i horyzontu czasowego, w którym mogą one występować. Zgodnie z wymaganiami standardu ESRS, zbadano istotność wpływu i istotność finansową poddając ocenie działalność spółek Grupy, produkt oraz działalność w ramach łańcucha wartości.

Etapy analizy podwójnej istotności

Krok 1: Benchmarking

W obszarze analizy istotności wpływu przeanalizowano aktualne regulacje, ogólnie dostępne dane i dobre praktyki rynkowe. Dokonano pogłębionej analizy środowiska zewnętrznego Grupy, czyli tzw. benchmarking.

Analiza benchmarkingowa objęła: przegląd publikacji podmiotów referencyjnych, pogłębioną analizę ratingów ESG oraz analizę raportów branżowych podmiotów z sektora energetycznego. Wyboru zarówno podmiotów referencyjnych jak i ratingów ESG dokonano w odniesieniu do zidentyfikowanego sektora działalności GK KOGENERACJA S.A., którym jest produkcja energii i usługi energetyczne. W wyniku analizy, potwierdzono jakie ratingi ESG posiada GK KOGENERACJA S.A. Do dogłębnej analizy wybrano raporty ratingowe wydane przez następujące instytucje: MSCI, SASB, S&P Global, Sustainalytics, CDP (dwa ostatnie dla Grupy PGE). W ramach weryfikacji ocen ratingów ESG dokonano porównania ocen ratingów dla podmiotów referencyjnych. Raporty wybranych instytucji zostały przeanalizowane w odniesieniu do ogólnej sytuacji gospodarczej i trendów, a następnie pogłębione w kontekście danego sektora.

Po przeanalizowaniu zebranych informacji zagregowano zidentyfikowane tematy oraz stworzono wstępną listę istotnych tematów dla Grupy w celu zidentyfikowania tematów zrównoważonego rozwoju o istotnym znaczeniu dla danego podmiotu, następnie zidentyfikowane tematy zmapowano na listę podtematów ESRS.

Krok 2: Ocena istotności wpływu

W ramach realizacji oceny istotności Grupa dokonała przeglądu swoich zasobów, działalności i lokalizacji w celu identyfikacji wpływów. Ocena wpływu na otoczenie obejmowała ocenę wpływu organizacji i produktu oraz wpływ w ramach łańcucha wartości (upstream i downstream). W ramach oceny istotności wpływu stworzono narzędzie oparte na podtematach ESRS. Dla wpływu na otoczenie jako kryteria przyjęto czas, skalę, zakres, odwracalność oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu. Określono czy wpływ jest rzeczywisty lub potencjalny oraz (jeśli potencjalny) jak zmienia się w krótkim (do roku), średnim (1-5 lat) i długim okresie (więcej niż 5 lat). Perspektywa czasowa została określona zgodnie z definicją pojęć krótko, średnio i długoterminowy, zawartej w ESRS 1 pkt 6.4. Dla każdego kryterium oceny wpływu (poza czasem występowania) określona została pięciostopniowa skala. Zrewidowano wstępną ocenę i na podstawie wyników stworzono listę tematów potencjalnie istotnych z perspektywy organizacji i łańcucha wartości.

Istotność wpływu z perspektywy organizacji i łańcucha wartości – obszar środowiskowy [SBM-3]

Temat ESRS	Rzeczywisty / potencjalny wpływ	Negatywny / pozytywny wpływ	Wpływ organizacji	Wpływ poprzez łańcuch wartości	Komentarz
E1: Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu	rzeczywisty	negatywny i pozytywny	tak	tak	Grupa prowadzi działania dekarbonizacyjne, ograniczając emisje i tym samym wpływając pozytywnie na łagodzenia zmian klimatycznych. Jednocześnie, do czasu realizacji wspomnianych działań, organizacja pozostaje emitentem gazów cieplarnianych, wpływając negatywnie na zmianę klimatu.
Energia	rzeczywisty	negatywny i pozytywny	tak	tak	Organizacja prowadzi działania z zakresu efektywności energetycznej oraz prowadzi działania zmierzające do odejścia od węgla, jako surowca do wytwarzania energii.
E3: Woda i zasoby morskie
Zużycie wody	rzeczywisty	negatywny	tak	tak	Woda wykorzystywana jest na potrzeby procesów podstawowych. Dodatkowo w procesie pozyskania surowca (upstream) takiego jak węgiel kamienny wykorzystywane są istotne ilości wody.
Pobory wody	rzeczywisty	negatywny i pozytywny	tak	tak	Grupa w istotnym stopniu wykorzystuje zasoby wodne do bieżącej działalności.
Zrzuty wody	rzeczywisty	negatywny	tak	tak	Grupa posiada wpływ w ramach całego łańcucha wartości. Zarówno podczas wydobycia surowca potrzebnego do produkcji (upstream) jak i działań w obrębie organizacji, w przypadku niektórych procesów, może dochodzić do zrzutów wody poprodukcyjnej do cieków lub innych zbiorników.
E5: Gospodarka o obiegu zamkniętym
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów	rzeczywisty i potencjalny	negatywny i pozytywny	tak	tak	Grupa w ramach swojej podstawowej działalności wykorzystuje źródła kopalne o nieodnawialnym charakterze. Jednocześnie w planach jest odejście od wykorzystywania węgla.
Wypływy zasobów związane z produktami i usługami	rzeczywisty i potencjalny	pozytywny	tak	tak	Grupa rozwija segment działalności związany z gospodarką obiegu zamkniętego, który ma dostarczać wartość biznesową dla klientów w zgodzie z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego. Obecnie segment ten stanowi mniejszość w całym łańcuchu wartości Grupy.
Odpady	rzeczywisty	negatywny i pozytywny	tak	tak	Grupa ze względu na charakter i skalę działalności generuje odpady, które przekwalifikowane jako produkt mogą być wykorzystywane w gospodarce, budownictwie, drogownictwie itd. Dzięki temu redukowana jest ilość składowanych odpadów i rozwijana gospodarka obiegu zamkniętego.

Istotność wpływu z perspektywy organizacji i łańcucha wartości – obszar społeczny [SBM-3]

Temat ESRS	Rzeczywisty /potencjalny wpływ	Negatywny /pozytywny wpływ	Wpływ organizacji	Wpływ poprzez łańcuch wartości	Komentarz
S1: Własne zasoby pracownicze
Bezpieczne warunki zatrudnienia pracowników	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	Organizacja działa w ramach regulacji, m.in. Prawa Pracy, dbając o warunki zatrudnienia – w tym oferując umowę o pracę jako podstawową formę.
Odpowiednia płaca pracowników	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	Grupa posiada i stosuje procedury kształtowania wynagrodzenia w sposób zgodny z uwarunkowaniami rynkowymi. Dodatkowo w ramach organizacji funkcjonuje szereg związków zawodowych, które dbają o dochowanie stosownych standardów w tym zakresie.
Dialog społeczny z pracownikami	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	Grupa prowadzi regularny dialog społeczny z pracownikami, w tym za pośrednictwem związków zawodowych czy Rady Pracowników.
Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	W Grupie działają związki zawodowe uczestniczące w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
Układy zbiorowe, w tym wskaźnik pracowników objętych układami zbiorowymi	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	W Grupie działa 8 międzyzakładowych organizacji związkowych uczestniczących w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	Grupa funkcjonuje z poszanowaniem wymogów Prawa Pracy, co ma odzwierciedlenie w obowiązujących regulaminach, procedurach i instrukcjach oraz w organizacji procesów.
Bezpieczeństwo i higiena pracy	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	Grupa funkcjonuje z poszanowaniem wymogów Prawa Pracy, co ma odzwierciedlenie w obowiązujących regulaminach, procedurach i instrukcjach oraz w organizacji procesów.
Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	Grupa zapewnia stosowne mechanizmy i narzędzia do szkolenia pracowników zarówno w zakresie kompetencji miękkich jak i twardych.
Różnorodność w miejscu pracy	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	Grupa, w ramach polityki kadrowej, funkcjonuje z poszanowaniem wymogów regulacyjnych.
Prywatność pracowników	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	Grupa posiada i stosuje procesy, procedury i mechanizmy, które dodatkowo - na mocy prawa - rozciągane są na uczestników łańcucha wartości (np. RODO) na poziomie np. sporządzania kontraktów.
S2: Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo i higiena pracy	rzeczywisty	pozytywny	nie	tak	Grupa zarządza swoim wpływem poprzez wdrożenie zobowiązań dla dostawców i kontrahentów w ramach łańcucha wartości.
S3: Dotknięte społeczności
Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród społeczności	rzeczywisty	negatywny i pozytywny	tak	tak	Ze względu na działalność emisyjną Grupa bezpośrednio oddziałuje na warunki mieszkaniowe wśród społeczności na poziomie zanieczyszczenia powietrza. Dodatkowo działalność może wiązać się z hałasem oraz innymi oddziaływaniami. Grupa jednocześnie wpływa na ograniczanie emisji, poprzez dostęp do miejskiej sieci ciepłowniczej. Rozwój sieci dystrybucyjnej elektroenergetycznej wpływa na rozwój energetyki prosumenckiej. Analogiczne czynniki mogą występować w ramach źródeł pozyskania surowca na potrzeby organizacji (upstream).
S4: Konsumenci i użytkownicy końcowi
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)	rzeczywisty	pozytywny	tak	nie	Grupa zawiera kontrakty z konsumentami i użytkownikami końcowymi w ramach obowiązujących wymogów prawnych. Wprowadzone są mechanizmy informacyjne w ramach procesów sprzedażowych i obsługi.
Bezpieczeństwo osobiste	rzeczywisty	pozytywny	tak	tak	Grupa prowadzi działania techniczne oraz informacyjne w kwestii niebezpieczeństwa związanego z produktem.
Dostęp do produktów i usług	rzeczywisty	pozytywny	tak	tak	Grupa zapewnia - w ramach dostępnej infrastruktury - dostęp na równych prawach do swoich produktów wszystkim odbiorcom końcowym.

Istotność wpływu z perspektywy organizacji i łańcucha wartości – obszar zarządczy [SBM-3]

Temat ESRS	Rzeczywisty /potencjalny wpływ	Negatywny /pozytywny wpływ	Wpływ organizacji	Wpływ poprzez łańcuch wartości	Komentarz
G1: Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna	rzeczywisty	pozytywny	tak	tak	Grupa wdrożyła i stosuje procesy, procedury i mechanizmy oddziałujące na obszar kultury korporacyjnej.
Ochrona sygnalistów	rzeczywisty	pozytywny	tak	tak	Grupa wdrożyła i stosuje procesy, procedury i mechanizmy mające na celu ochronę sygnalistów.
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze	rzeczywisty	pozytywny	tak	tak	Grupa posiada wdrożone procesy, procedury i mechanizmy oddziałujące na relacje z dostawcami.
Zapobieganie i wykrywanie korupcji, w tym szkolenia	rzeczywisty	pozytywny	tak	tak	Grupa wdrożyła i stosuje procesy, procedury i mechanizmy wspomagające wykrywanie korupcji.
Incydenty korupcji i przekupstwa	rzeczywisty	pozytywny	tak	tak	Grupa wdrożyła i stosuje procesy, procedury i mechanizmy zapobiegające korupcji i przekupstwu.

Krok 3: Ocena istotności finansowej

Procesem analizy istotności finansowej objęto, m.in. identyfikację i weryfikację finansowych ryzyk i szans oraz wstępną ocenę ich istotności. Wykorzystując rodzaj, zasięg i prawdopodobieństwo zidentyfikowanych wpływów ustalono ich hierarchię, a w efekcie listę istotnych tematów.

Na potrzeby oceny istotności finansowej stworzono narzędzie oparte na podtematach ESRS, które umożliwiło określenie istotności finansowej w zakresie prawdopodobieństwa wystąpienia i jego wagę. Analizy dokonano przy użyciu pięciostopniowej skali w odniesieniu do trzech perspektyw czasowych. Perspektywa czasowa została określona zgodnie z definicją pojęć: krótko, średnio i długoterminowy, zawartej w ESRS 1 pkt 6.4. Na bazie uzyskanych informacji dokonano wstępnej oceny i na podstawie wyników stworzono mapy szans i ryzyk oraz ich listę.

W ramach oceny istotności finansowej zostało zidentyfikowanych 156 ryzyk i szans finansowych w następujących 10 obszarach:

• Zmiana klimatu,
• Zanieczyszczenie,
• Woda i zasoby morskie,
• Różnorodność biologiczna i ekosystemy,
• Gospodarka o obiegu zamkniętym,
• Własne zasoby pracownicze,
• Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości,
• Społeczności dotknięte,
• Konsumenci i użytkownicy końcowi,
• Postępowanie w biznesie.

Zgodnie z zastosowaną metodologią za istotne uznano te ryzyka i szanse, w przypadku których prawdopodobieństwo lub waga przekroczyły określone wartości brzegowe. Analizując uzyskane dane zidentyfikowano 2 istotne ryzyka i 2 istotne szanse w obszarze środowiskowym w odniesieniu do średnio i długoterminowej perspektywy czasowej. Nie zidentyfikowano ryzyk i szans w perspektywie krótkoterminowej.

Istotne ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju

Temat ESRS	Podtemat ESRS	Ryzyko/Szansa	Perspektywa czasowa	Opis ryzyk	Komentarz
Zmiana klimatu	Przystosowanie się do zmian klimatu	Ryzyko	Perspektywa długoterminowa	Ryzyko przejścia Koszty związane z koniecznością adaptacji modelu biznesowego do zmian klimatu. Dotyczą przede wszystkim obszarów wpływających na transformację w kierunku osiągnięcia planowanej do roku 2050 neutralności klimatycznej, w tym: wymagań i regulacji dotychczas istniejących produktów i usług (obszar: polityki i prawa), zastępowania istniejących produktów i usług ich niskoemisyjnymi odpowiednikami (obszar: technologii) oraz obawy interesariuszy (obszar: reputacji). Ryzyko fizyczne Przeprowadzona ocena wykazała niski bądź średni wpływ ryzyk związanych z klimatycznymi zagrożeniami fizycznymi na działalność Grupy.	Konieczność przystosowania modelu biznesowego firmy energetycznej do zmian klimatu może wiązać się z wysokimi kosztami inwestycyjnymi oraz operacyjnymi, wynikającymi z implementacji bardziej zrównoważonych technologii, modernizacji infrastruktury i zwiększenia efektywności energetycznej, a także z dostosowania się do nowego prawodawstwa środowiskowego.
Zanieczyszczenie	Zanieczyszczenie powietrza	Ryzyko	Perspektywa średnio i długoterminowa	Ryzyko wyższych kosztów w związku z regulacjami w zakresie emitowania zanieczyszczeń powietrza (innych niż emisje GHG)	Wprowadzenie surowszych przepisów dotyczących emisji zanieczyszczeń powietrza, poza emisjami gazów cieplarnianych, może pociągać za sobą konieczność inwestycji w modernizację technologii i instalacji oczyszczających, co generuje dodatkowe koszty dla firm energetycznych. Rygorystyczne regulacje w tym obszarze mogą również skutkować nałożeniem kary finansowej, jeśli przedsiębiorstwa nie zastosują się do nich w wymaganym terminie.
		Szansa	Perspektywa średnio i długoterminowa	Szansa na zwiększenie dostępności finansowania w związku z ograniczaniem zanieczyszczeń	Firmy energetyczne, które aktywnie ograniczają emisję zanieczyszczeń, mogą skorzystać ze zwiększonej dostępności finansowania ze źródeł promujących działania proekologiczne i zrównoważony rozwój. Takie działania mogą również otworzyć drogę do korzystania z dotacji, ulg podatkowych i preferencyjnych kredytów, co przekłada się na możliwości rozwoju i wprowadzania innowacji.
Gospodarka o obiegu zamkniętym	Wypływy zasobów związane z produktami i usługami	Szansa	Perspektywa długoterminowa	Zmiana wykorzystywanego surowca	Wdrożenie nowych technologii pozwalających na wykorzystanie alternatywnych i potencjalnie tańszych źródeł surowca może obniżyć koszty produkcji i zwiększyć zrównoważoność środowiskową. Przejście na bardziej ekologiczne paliwa może również poprawić wizerunek firmy na rynku, przyciągając nowych klientów wartościujących działania prośrodowiskowe oraz pozyskać dodatkowe finansowanie z programów wspierających transformację energetyczną.

Analiza ryzyk klimatycznych nie ujmowała scenariuszy klimatycznych.

Krok 4: Podwójna istotność

W ramach analizy podwójnej istotności podsumowano wyniki oceny istotności wpływu oraz istotności finansowej. Uwzględniono podział na wpływ poprzez łańcuch wartości oraz wpływ samej Grupy.

Badanie istotności wskazało 30 tematów, na które GK KOGENERACJA S.A. wpływa w istotny sposób (istotność wpływu) lub które istotnie wpływają na działalność Grupy (istotność finansowa).

Analiza podwójnej istotności – lista tematów istotnych – Obszar środowiskowy

Temat ESRS	Podtemat ESRS	Istotność wpływu	Istotność finansowa	Podwójna istotność
Zmiana klimatu	Przystosowanie się do zmiany klimatu		.	.
	Łagodzenie zmiany klimatu	.		.
	Energia	.		.
Zanieczyszczenie	Zanieczyszczenie powietrza		.	.
Woda i zasoby morskie	Zużycie wody	.		.
	Pobory wody	.		.
	Zrzuty wody	.		.
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym	Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów	.	.	.
	Wypływy zasobów związane z produktami i usługami	.		.
	Odpady	.		.

Analiza podwójnej istotności – lista tematów istotnych – Obszar społeczny

Temat ESRS	Podtemat ESRS	Istotność wpływu	Istotność finansowa	Podwójna istotność
Własne zasoby pracownicze	Bezpieczne warunki zatrudnienia pracowników			.
	Odpowiednia płaca pracowników	.		.
	Dialog społeczny z pracownikami	.		.
	Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa	.		.
	Układy zbiorowe, w tym wskaźnik pracowników objętych umowami zbiorowymi	.		.
	Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników	.		.
	Bezpieczeństwo i higiena pracy	.		.
	Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników	.		.
	Różnorodność w miejscu pracy	.		.
	Prywatność pracowników	.		.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości	Bezpieczeństwo i higiena pracy	.		.
Dotknięte społeczności	Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród społeczności	.		.
Konsumenci i użytkownicy końcowi	Dostęp do informacji (wysokiej jakości)	.		.
	Bezpieczeństwo osobiste	.		.
	Dostęp do produktów i usług	.		.

Analiza podwójnej istotności – lista tematów istotnych – Obszar zarządczy

Temat ESRS	Podtemat ESRS	Istotność wpływu	Istotność finansowa	Podwójna  istotność
Postępowanie w biznesie	Kultura korporacyjna	.		.
	Ochrona sygnalistów	.		.
	Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze	.		.
	Zapobieganie i wykrywanie korupcji, w tym szkolenia	.		.
	Incydenty korupcji i przekupstwa	.		.

Ostateczna lista tematów istotnych zidentyfikowanych podczas analizy podwójnej istotności została zweryfikowana i zatwierdzona przez członków Zarządu.